BR Distribuidora

Base: Projeto Petrobras de remodelação em investimentos

Propósito: Desenvolvimento da Rede de Distribuição (Brasil)

Justificativa: Rede com valores ultrapassados via inflação

Objetivo Smart: Mentalidade de negócios sem inflação

Benefício: Quebra do paradigma; focar em outros negócios/combustíveis

Modelo de Rede – Centenas de empresas familiares

ROBERT BOSCH DO BRASIL

Base: Projeto internacional alemão; operação/investimento/financiamento

Propósito: Desenvolvimento da Rede de Distribuição (Brasil e A. Latina)

Justificativa: Rede com prazo de pagamento longo

Objetivo Smart: Modificar o prazo de pagamento de 120 dias para 30 e depois para 15

Benefício: Curar as seis doenças empresariais existentes, realocando investimentos, melhorando a lucratividade

Modelo de Rede – Centenas de empresas familiares

ISMA

Base: Diagnose da empresa familiar

Propósito: Reposicionamento: operação/finanças/investimentos Mercado/Produtos (Brasil)

Justificativa: Melhoria da qualidade; finanças/investimentos e dos produtos

Objetivo Smart: Interromper modelos errático-financeiros e de produtos sem competitividade

Benefício: Reposicionamento; Sistemas Deslizantes e Armazenamentos

Modelo de Empresa - Familiar

INDÚSTRIAS ROMI

Base: Projeto de transformação de S/A fechada em S/A aberta

Propósito: Reposicionamento Financeiro e de Mercado (Brasil)

Justificativa: Treinamento integrado da cadeia de comando

Objetivo Smart: Comunicação integrada na empresa

Benefício: Toda a cadeia de comando emitindo os mesmos sinais comunicacionais

Modelo de Empresa - S/A de capital fechado

OI Telecomunicações

Base: Investigação de modelos operacionais

Propósito: Lançamento da Marca – (Piloto em BHTE)

Justificativa: Lançamento de seis lojas (rua e shopping) em BHTE

Objetivo Smart: Análise do modelo importado da TAM

Benefício: Entendimentos do modelo de lojas TAM se enquadrariam no modelo de lojas da OI Telecomunicações

Modelo de Empresa - S/A de capital aberto

MINAS MOSTRA MODA – ASSOCIAÇÃO MINEIRA DE MODA

Base: Diagnose da empresa familiar

Propósito: Qualificação dos associados – (fabricantes de moda) - (Brasil)

Justificativa: Qualificação de empresários da moda em gestão, mercado, vendas e planejamento financeiro

Objetivo Smart: Mudança do modelo regional; integrar ao Brasil

Benefício: Criação da Associação e sua integração à moda nacional

Modelo de Empresa - Pequenas empresas familiares de design de moda

LATAM LINHAS AÉREAS S/A

Base: Ganhar mercado da concorrência, inibindo novos entrantes

Propósito: Melhoria contínua da Rede e Lançamento da TAM Viagem e TAM LOG (Brasil)

Justificativa: Integração entre a TAM Representantes/Viagens/Log

Objetivo Smart: Integração de Negócios via agências de viagens

Benefício: Suporte para representações TAM – Planejamento em Gestão e Finanças/premiação dos emissores mais qualificados via WEB

Modelo de Empresa - S/A de capital aberto

IPÊ DISTRIBUIDORA DE PETRÓLEO S/A (Brasil)

Base: Grupo Fernando Longo em novos investimentos em mercado

Propósito: Criação da Distribuidora para ser vendida ao atingir acima de sete (7) milhões de litros ou 120 postos revendedores (Minas Gerais)

Justificativa: Abertura e qualificação da rede por meio do Fórum IPÊ

Objetivo Smart: Criação e venda da empresa em futuro

Benefício: Criação da REDE IPÊ de postos de combustíveis

Modelo de Empresa - De criação de pequenos postos de até 100 mil litros

FEDERAÇÃO NACIONAL DE REVENDEDORES DE PETRÓLEO E DERIVADOS – (Brasil)

Base: Reposicionamento da Federação junto aos sindicatos no Brasil

Propósito: Modernização sindical regional e criação de novos escritórios

Justificativa: Qualificação da presidência e dos diretores dos sindicatos em governança sindical

Objetivo Smart: Melhoria no atendimento aos associados

Benefício: Novo foco em atendimento aos sindicalizados patronais

Modelo de Empresa - Federação Sindical

CONJOVEM/CNT

Base: Diagnose da empresa familiar; visão dos jovens gestores

Propósito: Inclusão de jovens empresários no conceito da família empresária

Justificativa: Iniciação de jovens em estratégia de comando

Objetivo Smart: Análise do modelo familiar; intergeracionalidade

Benefício: Proximidade dos conceitos: Planejamento e Inteligência Estratégica

Modelo de Empresa: Empresa familiar

TRANS C.P.L. LTDA/PIMEX TRADE

Base: Diagnose da empresa familiar

Propósito: Transformação de empresa familiar em família empresária

Justificativa: Reposicionamento de distribuidora para atacadista

Objetivo Smart: Análise do modelo familiar

Benefício: Transformação em família empresária

Modelo de Empresa: Empresa familiar

TRW S/A

Base: Projeto internacional de reposicionamento empresarial

Propósito: Preparação para dispensa em massa (São Paulo)

Justificativa: Melhoria da Rede TRW

Objetivo Smart: Ensinar futuros funcionários a se manterem no mercado

Benefício: Evitar greves nas unidades mantidas

Modelo de Empresa: Empresa S/A

MAQUINAS FURLAN

Base: Diagnose da empresa familiar

Propósito: Reposicionamento operacional/investimento de Mercado (Brasil)

Justificativa: Treinamento integrado da cadeia de comando e representantes

Objetivo Smart: Preparação para produção de bens duráveis

Benefício: Profissionalização de toda a empresa, incluso a rede de vendas

Modelo de Empresa: Empresa Ltda

TRANSPORTADORA JOLIVAN

Base: Diagnóstico da empresa familiar

Propósito: Transformação de empresa familiar em família empresária (Brasil)

Justificativa: Crise no setor de transporte em 2008

Objetivo Smart: Análise do modelo operacional/investimentos

Benefício: Transformação em família empresária com novos investimentos

Modelo de Empresa: Empresa familiar

INSTITUTO UNIEMP DE INOVAÇÃO

Base: Implementação de inovação em universidades, prefeituras (Polo de Desenvolvimento), Associações e empresas

Propósito: Divulgação por meio de palestras e fóruns o que de fato é inovar por meio de: inovação radical e incremental

Justificativa: Baixo índice de solicitação de registro de descobertas inovadora no I.N.P.I.

Objetivo Smart: Destacar que sem inovação, a empresa tende a fenecer no mercado globalizado e internetizado

Benefício: Criar grupos internos nos setores destacados para elaboração e montagem de grupos de Co-Criação voltados à inovação

Modelo de Empresa:universidades, prefeituras (Polo de Desenvolvimento), associações e empresas familiares ou não

TOLDOS JÓIA

Base: Diagnose da empresa familiar

Propósito: Transformação de empresa familiar em família empresária(Brasil)

Justificativa: Família em conflito intergerações

Objetivo Smart: Análise do modelo familiar e reposicionamento

Benefício: Transformação em família empresária

Modelo de Empresa: Empresa familiar

ALSHOP - ASSOCIAÇÃO DOS LOGISTAS DE SHOPPING CENTER

Base: Ganhos de novos associados

Propósito: Repensar o modelo associativo (Brasil)

Justificativa: Modelo associativo em declínio

Objetivo Smart: Análise do modelo de abordagem

Benefício: Nova gestão para com os associados

Modelo de Empresa: Associação

CPFL - COMPANHIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ

Propósito: Motivação da cadeia de comando (São Paulo)

Justificativa: Desmotivação da cadeia de comando

Objetivo Smart: Repensar o modelo de vida profissional

Objetivo Smart: Análise do modelo de abordagem

Benefício: Nova visão na gestão de comandar

Modelo de Empresa: S/A Distribuidora de Energia

REDE DE ÓTICAS A ESPECIALISTA LTDA

Propósito: Transformação de empresa familiar em família empresária

Justificativa: Gestão em transição tendo conflitos de existência

Objetivo Smart: Análise do modelo familiar (espólio) e reposicionamento

Benefício: Novo modelo de governança da família empresária

Modelo de Empresa: Empresa familiar