IFEM REVIEW

Com a contabilidade gerencial, empresas familiares conseguem prever crises e oportunidades, além de saberem inovar
 

O Instituto Ifem que atua diretamente ligado aos seus dirigentes de empresas familiares procura de maneira prática aplicar via Coaching Certificate, ferramentas que rapidamente desvendem qual o caminho atual do Patrimônio Líquido Futuro da empresa. Assim, preparamos com novos conceitos inovadores o que a empresa pode pensar em seu futuro. Para tanto, necessitamos exemplificar a qualidade da Contabilidade Gerencial. Mesmo não sendo tomado como base científica esse modelo contábil é o mais próximos aos fatos. Dessa forma eliminamos as opiniões dos envolvidos em políticas financeiras baseadas em financiamento e investimento e operações transformando opiniões sem ciência em fatos científicos. Assim agindo sempre desfrutamos da confiança das Famílias Empresárias através da assertividade e qualidade dos Sistemas de Informações.

Com informações da própria empresa, como o modelo de empresa familiar, colocamos qualidade e rapidez nas tomadas de decisões,entendendo que o Patrimônio Líquido Futuro é o único elemento científico capaz de demover opiniões baseadas apenas no Poder do Governo Familiar mais forte, o qual pode levar a empresa a tomada de decisões equivocadas. Quanto mais científico emenos pessoal, vamos conseguindo medir a potência do Grupo Empresarial no que tange a Diretoria e seus Comandos Operacionais percebendo de maneira factual a potência da empresa. Com a contabilidade Gerencial e, uma observação voltada ao mercado, podemos demonstrar para a empresa como ficaram distribuídos seus recursos no operacional, financeiro e investimento e qual o caminho a ser percorrido no futuro. Cremos ser esse um modelo de utilização da Contabilidade Gerencial, na prática, para movimentos de tomadas de decisões mais seguros na empresa. É claro que o desdobramento futuro inclui outras ferramentas.

Os principais usuários da contabilidade gerencial

Vista de uma parte da locação onde Luca Pacioli viveu

Com a chegada da globalização e da Internet, a partir do século XXI, os comandos ligados às Estruturas da Informação Corporativa (Sistemas de Informações - S.I.) designavam quem eram os tomadores de decisões de determinada área. Dessa maneira ficava fácil para os comandos pontuarem qual(is) a(s) área(s) que deve(m) atuar em determinado momento. No decorrer do tempo tudo foi ficando mais simples e possível com a aplicação do Coaching Certificate. Assim, diante desse método objetivo, na qualificação dos processos organizacionais, no que tange pensarmos em divisão do próprio processo, teremos uma visão clara de qual das quinze possíveis áreas de atuação devem ser escolhidas para a solução dos problemas apresentados. Teremos no movimento estratégico apenas quatro áreas que são recorrentes em rearranjos por estarem ligadas diretamente à família, à gestão e ao mercado: Órgãos de Governança Corporativa, Gestão Estratégica, Relação Família Empresa e Sucessão. A partir dessas quatro áreas, há um desdobramento para mais quinze, porém nunca utilizadas ao mesmo tempo. O comando das áreas e dos tempos, nas empresas do século XXI, está ligado à Estruturação da Informação Corporativa. Esse comando terá uma visão clara da Controladoria de Operações, Controladoria em Recursos Humanos, Controladoria Financeira, Controladoria em Contabilidade, entre outras. Para que esses departamentos tenham especificados seus objetivos e funções, basta a empresa pensar em quais são os maiores pesos de seus custos e criar um modelo de Contabilidade Gerencial que auxilie os tomadores de decisões. Entendemos particularmente que, a empresa terá sempre a qualidade de tudo o que pretende planejar em Gestão Operacional, Econômica e Financeira, de Investimento Estratégico, com visão de futuro.

Além da finalidade em destacar o controle do Patrimônio Líquido Futuro, a Contabilidade Gerencial deve analisar o potencial e o tamanho da empresa em questão. Podemos afirmar que é possível e necessário a criação de ações que destacaremos abaixo, conjuntamente com suas funções básicas, para que haja uma empresa totalmente alinhada em seus propósitos de crescimento. O processo deve ser executado até por que, o referido se encontra distante da Unidade Econômica para tomada de decisões, deve-se ter em mente um modelo simples e eficaz de que uma Contabilidade Gerencial bem estruturada ajudará no que concerne às seguintes funções: planejamento de processos operacionais, elaboração de relatórios e proteção do patrimônio.

Diante do exposto até então, em nosso trabalho do Instituto, torna-se notório duas nuances:

1. entender e comprovar como a empresa reteve valores em seu autofinanciamento (última linha da DRE), para analisar, a partir dela, a avaliação ou o estudo de viabilidade;
2.  estabilidade e lucratividade para um projeto a ser construído ou de um negócio em pleno funcionamento; o que deve ser prognosticado para o futuro a partir do pensamento empresarial, o qual originou o resultado dessa última linha, o conceito da Contabilidade Gerencial;

Existem outras qualificações voltadas a um olhar além da contabilidade, ou seja, um olhar profundo nas questões básicas da governança corporativa quer seja via ciências humanas, ou exatas, adicionando mais técnicas ao sistema de análise financeira, podemos dessa forma obter uma visão do todo empresarial, independentemente do volume de sua receita.